In 2020 verandert de rol van interimmanagement fundamenteel. Waar interims in eerdere jaren vooral werden ingezet om te versnellen of te transformeren, verschuift de nadruk nu naar stabiliseren. Organisaties zoeken geen extra ideeën, maar rust, overzicht en voortgang onder extreme druk.
Interimmanagement wordt daarmee geen tijdelijke oplossing, maar een bewuste interventie in crisissituaties.
In crisistijd komen bestaande spanningen snel aan de oppervlakte. Besluitvorming vertraagt, belangen botsen en prioriteiten verschuiven dagelijks.
Interne managers opereren binnen bestaande structuren en relaties. Dat maakt het lastig om patronen te doorbreken of pijnlijke keuzes expliciet te maken.
Juist daar ontstaat ruimte voor interimmanagement.
Interims brengen afstand tot historie en interne verhoudingen. Die afstand maakt het mogelijk om sneller te analyseren en te benoemen wat nodig is.
In 2020 blijkt dit essentieel. Er is geen tijd voor langdurige verkenning, wel voor scherpe observatie en directe actie.
Onafhankelijkheid wordt daarmee een kernkwaliteit.
Waar in eerdere jaren snelheid centraal stond, draait het in 2020 om beheersbaarheid. Eerst moet de organisatie overeind blijven.
Interims richten zich daarom op het aanbrengen van structuur: duidelijke prioriteiten, vaste overlegmomenten en heldere besluitlijnen.
Pas wanneer rust ontstaat, komt ruimte voor verdere beweging.
Een belangrijke rol van interims in 2020 is het ondersteunen van besluitvorming. Niet door besluiten over te nemen, maar door ze voor te bereiden en te structureren.
Door opties te ordenen en consequenties zichtbaar te maken, helpen interims leiders om keuzes te maken met beperkte informatie.
Dit vergroot voorspelbaarheid, ook in onzekerheid.
Crisissituaties vragen om mensen die direct inzetbaar zijn. Er is geen tijd voor lange inwerktrajecten.
Ervaren interims herkennen patronen snel en weten waar zij moeten ingrijpen. Dat maakt hen effectief in de eerste, chaotische fase.
Bij een organisatie waar besluitvorming vastliep door onzekerheid en werkdruk, werd een interimmanager aangesteld met expliciet mandaat.
Binnen enkele weken ontstond meer rust. Niet omdat de problemen verdwenen, maar omdat keuzes werden geordend en verwachtingen uitgesproken.
Interimmanagement wordt in 2020 zichtbaar als stabiliserende kracht. Niet door alles op te lossen, maar door hanteerbaarheid te creëren.
Bij Our Brand zien we interimmanagement daarom als essentieel onderdeel van crisis- en continuïteitsmanagement.
